2025年1月16日,上海开为医药科有限公司2025年营销会议成功举行。全国各地的销售精英汇聚一堂,共忆2024年征程,同瞻2025年前景。
刘宏波董事长开幕致辞,直击 2024 年行业困境,虽挑战重重、大环境不佳,但有的同行削减库存、优化策略实现快速增长,为骨科行业注入强心针。面向 2025,他着重强调信心,提升销售效率、优化服务,强化终端销售;同时打磨产品,加大研发投入,紧密贴合市场变化。
销售部汇报
各大区及区域经理依次登场,详述 2024 年指标完成情况,分享遇到的问题与所需支持,确定2025年的指标。
北区孙建伟总监剖析华北业务,年度目标虽达成,新产品上市遇冷。新一年,北区将持续市场开发,深化学术推广,力推新品、扩大市场、提高销量。
西区王文喜总监总结西区工作,招投标是关键。展望2025,看好前景,调整市场战略,强化内外管理。
东区吴涛总监汇报东区 2024 年工作,2025年聚焦新市场机会,发力特色产品,志在达成所有目标。
总经理刘岗回顾 2024 销售,部分区域亮眼但整体有提升空间,聚焦于发货与回款数据,市场客观情况,强调新市场开发和内部共识效率提升的必要性。他点明政策影响下公司面对业绩的压力,团队协作提升份额,优化区域负责人配置,确保完成2025年目标。
市场部胡问宏经理对2024年市场销售的产品结构分析,强调提升员工专业与演讲技巧,开好展会与学术推广,注重危机管理,以改善业绩、提高质量和竞争力。
小儿、足踝产品经理黄建平对2024年产品线的销售情况作了汇报,2025年各产品线新产品的支撑,以及新产品儿童股骨/胫骨交锁髓内钉、踝关节融合髓内钉等市场营销计划。
商务部立普刚经理对2024全年做了采购物流工作总结、发货情况、退货情况、存在问题及解决办法做了总结汇报。对2024年全国招投标情况汇总及报告,2025年将重点放新产品上市与阳光挂网。
行政财务部刘红云经理对2024年度应收账款、发票的税号错误、不及时报销、信用管理等存在的问题及2025年度的要求做了工作总结与计划。
网络营销部宋淑虹经理对2024年网络营销部的工作进行了全面总结。她指出,网络推广和品牌建设取得了明显成绩,离不开同事们积极支持。表彰了第四季度和年度“推广大使”,激励团队继续努力。
大会高光聚焦 2024 年度销售 “登顶” 奖,华北大区斩获季军、西南大区荣获亚军,刘宏波董事长、刘岗总经理亲授荣誉和奖金,肯定过往拼搏,余下奖项将在年会重磅揭晓。
刘宏波董事长闭幕总结,强调公司费用报销、财务合规,强化内部管理;展望未来三年,借技术革新提升竞争力;以创新呼应市场需求;分享公司发展、资本市场、品牌价值洞见,重申持续创新驱动、注重市场反馈,力倡智能化、数字化、创新化转型赋能。
康定工厂各业务板块负责人与一线营销团队深度对话、提供技术支持,康定工厂将夯实后勤保障,确保客户需求即时响应。
1月17日,开为市场部携手康定研发部金总、总工陈工,率研发团队为一线营销培训。一场场培训满载开为进取精神,畅通同事交流、产品信息共享,为后续销售攻坚筑牢根基。培训尾声依微信投票遴选出**培训师,评选维度涵盖课程筹备、图文并茂、演讲技巧、现场互动等,刘岗总经理为优胜者颁发荣誉证书。
会议落幕,奋进不止。未来,开为将秉持专业、创新、实战、诚信理念,砥砺深耕核心竞争力,为客户呈献优质产品与服务。相信全体员工携手奋进,2025 年必将铸就新辉煌。